Um Guia com Informações de Empreendedorismo Social

Ser Inovador pra o Negócio

Responsabilidade e Inclusão Social

TODOS OS EMPREENDEDORES DEVEM CONHECER E 

COMO SER UM BOM EMPREENDEDOR DE SUCESSO!!!

Vou abrir um negócio para não ter chefe. Antes só do que mal acompanhado. Meu salário é igual ao lucro da empresa. Levar a sério frases repetidas pelo senso comum podem levar o empresário à falência. Veja quais são os mitos mais arriscados para empreendedores. Entre as coisas ouvidas à exaustão, há "verdades" que atrapalham o negócio desde seu princípio e outras que podem fazer a empresa ficar pequena para sempre. No entanto, "tudo é reversível a partir do momento em que o empresário aprende rápido".

Confira abaixo os mitos que podem atrapalhar seu negócio:

1-SEJA APAIXONADO PELO NEGÓCIO: "O erro fatal número 1 é estar apaixonado pelo negócio. Quando isso acontece você fica meio cego, não fica atento às questões importantes. Todo o empreendedor precisa ser frio, pensar em investimento".

2-AMIGOS E PARENTES SÃO OS MELHORES FUNCIONÁRIOS: "Essas pessoas não são demissíveis. Você não consegue demiti-las sem que isso vire um problema de família. Além disso, compromete a gestão da equipe, pois você nem sempre consegue exercer autoridade sobre essas pessoas".

3-VOU ABRIR UM NEGÓCIO PARA NÃO TER CHEFE: No negócio próprio, você pode não ter chefe, mas as cobranças que vai acumular como dono da empresa levarão a cobranças maiores do que o velho patrão. "[O empresário] tem gente pedindo benefícios, tem que saber dividir o tempo profissional e o pessoal, precisa lidar com demandas externas, como os clientes, que não deixam de ser chefes, afinal, seu negócio depende deles".

4-EU COMPRARIA MEU PRODUTO, OUTROS VÃO COMPRAR: "O produto que você mais quer pode ser ótimo, mas ter valor de mercado baixo. A lógica de mercado precisa pensar no que o cliente quer; se for possível, fazer testes para as pessoas reclamarem, sugerirem melhorias".

5-CRIE ALGO QUE OS CLIENTES QUEIRAM, E INVESTIDORES VIRÃO: Se seu negócio precisa de investidores, não adianta achar que basta uma boa ideia para atraí-los. O empreendedor precisa saber apresentar seu produto para clientes e seu negócio para investidores, mostrando planejamento, capacidade executiva e projeção de lucros. "É um mito porque ninguém vai atrás de você, ou do que você fez, simplesmente pelo fato de que você fez algo. Não adianta tratar o mercado como idiota e lançar qualquer coisa".

6-ANTES SÓ DO QUE MAL ACOMPANHADO: "Faz parte da cultura do brasileiro não querer ter sócios. Acham que sócio é sinônimo de problemas", Não é porque um negócio é pequeno que ele não precisa de líderes com diferente papeis no negócio. "Sócios devem ser vistos como 'parceiros', que é o termo partner em inglês".

7-PRIMEIRO ABRO MEU NEGÓCIO, DEPOIS PENSO NOS OBJETIVOS DA EMPRESA: Planejamento é uma palavra-chave no empreendedorismo para uma pequena, média ou grande empresa. Ao mesmo tempo, é uma das etapas mais difíceis para empresas e start-ups. "Muitos negócios começam a se perder quando não sabem o que são e para onde querem ir". Seja para crescer ou manter a estabilidade, todo negócio precisa de planejamento. "É como um maratonista: se não houver planejamento, ele vai apenas dar voltas no quarteirão todos os dias. Nenhuma empresa quer ficar estagnada”.

8-MEU SALÁRIO É IGUAL AO LUCRO DA MINHA EMPRESA: O empresário deve diferenciar remuneração de distribuição de lucros, "O valor da remuneração pode ser composto por retiradas e uma parte dos lucros, até dar a remuneração total de mercado.". O restante deve ser distribuído como remuneração do acionista, na proporção de cada sócio, ou mantido na empresa para futuros investimentos.

9-INVESTIR EM PRODUTOS QUE ESTÃO NA MODA É GARANTIA DE SUCESSO: Por ter pouco capital, o pequeno empreendedor corre mais riscos ao fazer investimento em produtos e serviços que não foram bem pensados para o mercado. Por isso, atenção ao entrar em uma área só porque está na moda. "Se você não entender os fundamentos do que está fazendo, não adianta nada maquiar a superfície, pois nem os clientes nem os funcionários ou investidores vão ficar realmente satisfeitos”

10-EMPRESÁRIO NÃO TIRA FÉRIAS: No pequeno empreendimento, é comum o dono se achar insubstituível, mas é importante preparar alguém para ocupar seu lugar quando for preciso. "As férias são uma necessidade pessoal. Então o pequeno empresário tem que planejar e preparar alguém para assumir o posto de liderança. Revezar com os sócios, se tiver, ou capacitar alguém da equipe”.

11-INOVAR CUSTA CARO: Muitos entendem inovar como a necessidade de investir em tecnologias caras, mas isso não é verdade. "Um rótulo novo, por exemplo, para um produto, já é inovar. Mudar um procedimento na forma de atender, alterar processos. Inovar diz respeito a mudanças que trazem ganhos de produtividade e reduzem custos".

Fonte: Andréia Martins-uol.com.br. Diego Remus. Marcelo Nakagawa, professor de empreendedorismo do Insper. Prf. Paulo Vicente Alves da Fundação Dom Cabral. Maria Alice Alves Moreira, gerente-geral do Sebrae-SP.